Apple se alía con Google para rescatar a Siri

Apple está ultimando un acuerdo con Google para incorporar un motor de inteligencia artificial desarrollado por su competidor y potenciar así la próxima generación de Siri. La operación, valuada en unos US$1.000 millones anuales, busca cerrar la brecha tecnológica con los asistentes más avanzados del mercado. El nuevo Siri, previsto para 2026, se apoyaría en un modelo de IA personalizado capaz de ofrecer mejores capacidades conversacionales y de comprensión.

El salto tecnológico sería significativo, ya que Google está desarrollando un modelo de IA mucho más potente que el que hoy usa Apple, lo que podría traducirse en una Siri más clara, más precisa y capaz de realizar tareas complejas con mayor naturalidad. Aunque la tecnología provenga de Google, Apple la ejecutaría en sus propios servidores privados, lo que le permitiría resguardar la información de los usuarios y mantener su narrativa de privacidad.

Más allá del aspecto técnico, el acuerdo revela una lectura más política: Apple está ganando tiempo. La compañía recurre a Google porque todavía no tiene lista una IA propia lo suficientemente avanzada, y necesita una solución inmediata para que Siri deje de quedar rezagada frente a competidores como OpenAI o Anthropic. La meta es usar esta etapa como transición mientras acelera el desarrollo interno de su propio sistema.

El pacto, sin embargo, abre varias dudas. Por un lado, implica depender de un rival tecnológico para un componente central del ecosistema Apple, algo inusual para la empresa. Por otro lado, no está claro cómo impactará en costos, velocidad de respuesta o autonomía futura. 

A su vez, Apple promete una Siri renovada, pero por ahora esa visión depende de tecnología ajena. En definitiva, se trata de un puente caro pero necesario para no perder terreno mientras busca retomar el liderazgo que durante años reclamó en el mundo de los asistentes inteligentes.

A título personal

Un estudio de BetterUp Labs junto al Stanford Social Media Lab detectó un fenómeno en crecimiento: el Workslop. El término describe esos textos, informes o tareas hechas con IA que parecen correctos a primera vista, pero que en realidad están vacíos, mal enfocados o sin contexto. 

Según la encuesta —1.150 trabajadores en EE. UU.— el 40% recibió workslop en el último mes, y calcula que representa el 15% del contenido que circula en la oficina. ¿El costo? Casi dos horas destinadas a rehacer trabajo ajeno, lo que equivale a unos US$186 por persona al mes. Para una empresa de 10.000 empleados, la pérdida superaría los US$9 millones al año.

Pero no se trata únicamente del tiempo perdido: también rompe la confianza y el clima de trabajo. El mismo estudio muestra que casi la mitad de quienes recibieron Workslop empezó a ver a esos compañeros como menos creativos o capaces; un 42% los considera menos confiables y un 32% preferiría no volver a trabajar con ellos. 

Esa erosión social importa porque la IA, paradójicamente, necesita de equipos que colaboren, pidan contexto y se den buena retroalimentación. Como recordaba el escritor estadounidense Nicholas Carr en The Atlantic: "Las herramientas no sólo modifican lo que hacemos, sino cómo pensamos". Cuando ese ecosistema de confianza se daña, todo lo demás se desordena.

Parte del problema nace desde arriba: muchas empresas piden "usar IA" sin explicar cuándo, para qué y con qué estándares. Así, la herramienta se convierte en un atajo para salir del paso, no en un apoyo real. Porque lo que debería ser una solución o una mayor velocidad de entrega, en realidad termina siendo pérdida de tiempo, frustración y desconfianza. 

#RANDOM 

Proyecto Cartele nació en Buenos Aires en 1996, cuando tres amigos —Esteban Seimandi, Gastón Silberman y Machi Mendieta— empezaron a fotografiar carteles urbanos insólitos: mensajes mal redactados, instrucciones absurdas o avisos que, sin proponérselo, resultaban cómicos. Eso que comenzó como un juego terminó convirtiéndose en una forma de documentar el paisaje visual cotidiano, una manera de registrar el paso del tiempo.

Con los años el proyecto se volvió colectivo. Primero, lanzaron un sitio web que permitía a cualquier persona enviar sus propias fotos; luego la iniciativa derivó en muestras, libros —incluido Cartele (2001)— y un reconocimiento oficial como "Proyecto de Interés Cultural" en la Ciudad de Buenos Aires.

Más allá del humor, Proyecto Cartele funciona como un archivo cultural: expone cómo la comunicación urbana puede fallar, y cómo esos errores revelan tensiones entre lenguaje, diseño y realidad social. Cada cartel es una postal mínima de su época, donde lo involuntario y lo absurdo hablan en nombre de los habitantes de la Ciudad.